Krisenvorbereitung spart Zeit und Geld im Ernstfall
Wenn Ihr Unternehmen von einem Angriff betroffen ist, dann geht es im Ihre wirtschaftliche Existenz. Mit einer guten Vorbereitung von Organisation und Menschen kommen Sie schneller und günstiger zurück in den Regelbetrieb. Lassen Sie uns das richtige Maß finden, um eine möglichst wirtschaftliche Vorsorge zu gewährleisten.
KRisenmanagement
Wer macht was, wann und wozu?
Im Ernstfall geht alles ganz schnell. Plötzlich muss alles gleichzeitig passieren. Wer hier ad hoc arbeitet, verliert wertvolle Zeit im Kampf um IT-Systeme und Deutungshoheit. Dabei ist das Krisenmanagement längst ein Regelprozess und lässt sich auch bei Ihnen gut vorbereiten.
Unsere Leistungen
Unsere Leistungen im Krisenmanagement fördern die fallbezogene Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation in allen drei Leistungsbereichen: technisch, organisatorisch und menschlich. Gemeinsam gestalten wir die Vorbereitung auf den Ernstfall so, wie sie zu Ihrer Realität passt.
Erstellung Krisenhandbuch
Wir entwickeln mit Ihnen ein praxistaugliches Krisenhandbuch, das Rollen, Entscheidungswege und Abläufe für den Ernstfall klar beschreibt. Dabei bauen wir auf bestehenden Strukturen auf und halten es so schlank, dass es auch unter Stress genutzt werden kann.
Incident-Response-Playbooks erstellen
Wir erstellen konkrete, schrittweise Playbooks für typische IT-Sicherheitsvorfälle wie Ransomware, Datenabfluss oder Systemausfälle. Die Playbooks sind so gestaltet, dass sie sowohl für Technik-Teams als auch für das Management verständlich und unmittelbar anwendbar sind.
Krisenübung
In einer moderierten Krisenübung testen wir Ihre Strukturen, Entscheidungswege und Kommunikation anhand eines realistischen Szenarios. Im Anschluss erhalten Sie eine Auswertung mit konkreten Verbesserungsvorschlägen und priorisierten Maßnahmen.
Incident-Response-Übung
Wir simulieren einen technischen Sicherheitsvorfall und spielen mit den Teams der IT-Sicherheit und -Administration die Incident-Response-Abläufe durch. So werden Lücken sichtbar, bevor es zum Ernstfall kommt, und Ihre Mitarbeitenden gewinnen Sicherheit im Handeln.
Implementieren eines Krisenmanagements
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines strukturierten Krisenmanagements mit klaren Rollen, Gremien und Entscheidungsprozessen. Ziel ist eine robuste, aber schlanke Struktur, die sich in Ihren Alltag integriert und im Ernstfall ohne lange Abstimmungen funktioniert.
Interdisziplinärer Ansatz
Das beruhigende Gefühl, an alles gedacht zu haben
Wenn der Druck steigt, dann hat das Einfache Erfolg. Klare Zuständigkeiten und vorbereitete Playbooks geben Ihnen Kapazität, um sich auf die aktuelle Situation zu konzentrieren. Wir integrieren unterschiedlichste Perspektiven um ein Krisenmanagement zu schaffen, dass im Ernstfall alle integriert für alle Beteiligten verständlich ist.
- Betriebswirtschaftliche Perspektive
- Informationstechnische Perspektive
- Unternehmenskommunikation
- Personalmanagement
Unser systemischer Beratungsansatz
Wir gehen jeden Schritt gemeinsam
1
Auftragsklärung und Analyse
Bei uns gibt es keine Lösung von der Stange. Wir ergründen gemeinsam, was Ihr Unternehmen braucht und an welchen Stellen Beratung hilfreich ist. Dabei legen wir fest, welche Wirkung erzielt werden soll und welchen Weg wir zu diesem Zeitpunkt sehen.
2
Begleitung der Veränderung
Wir arbeiten mit Ihren Mitarbeiter*innen und Führungskräften zusammen, um Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Denn niemand kennt Ihre Organisation, Ihre Werte und Ihre Stärken besser als sie. Dabei bleibt der Blick immer auf die angestrebte Wirkung gerichtet.
3
Überprüfung und Abschluss
Wir überprüfen keine Meilensteine, sondern Ergebnisse. Denn was am Ende zählt, ist die von Ihnen angestrebte Verbesserung.
Zufriedene Kunden
We’ve helped thousands of people move
Am Ende zählt das Ergebnis. Und wir sind stolz auf das, was wir erreicht haben.
XXX
YYYY
FFFF
XXX
YYYY
FFFF
XXX
YYYY
FFFF
Ihre Fragen, unsere Antworten
FAQ
Ihre Frage ist nicht dabei? Sie können auch direkt zu uns Kontakt aufnehmen.
Krisenvorbereitung reduziert Reaktionszeit, Entscheidungsschwächen und Fehlkommunikation im Ernstfall und senkt damit direkte Kosten und Folgeschäden eines Angriffs. Sie hilft außerdem, Haftungsrisiken zu minimieren und regulatorische Anforderungen (z. B. KRITIS, NIS2, Datenschutz) besser zu erfüllen.
Incident Response fokussiert sich auf die technische Bewältigung des Sicherheitsvorfalls (Erkennung, Eindämmung, Wiederherstellung). Krisenmanagement adressiert darüber hinaus organisatorische, rechtliche und kommunikative Aspekte, wie Management-Entscheidungen, interne/externe Kommunikation und Schnittstellen zu Behörden und Dienstleistern.
Häufig fehlen klare Zuständigkeiten, wodurch wertvolle Zeit verstreicht, bis Entscheidungen getroffen werden. Zudem existiert meist kein abgestimmter Kommunikationsplan, was zu widersprüchlichen Aussagen gegenüber Mitarbeitenden, Kunden oder Medien führt und die Lage zusätzlich verschärft.
Schon kleine Unternehmen mit wenigen Mitarbeitenden profitieren von klaren Abläufen, Verantwortlichkeiten und Checklisten, weil der Ausfall einzelner Systeme unmittelbar spürbar ist. Mit steigender Komplexität der IT-Landschaft und wachsenden Abhängigkeiten von Lieferanten nimmt der Nutzen strukturierter Krisenvorbereitung deutlich zu. Wichtig ist, den Rahmen und Aufwand für die jeweilige Größe angemessen zu gestalten.
Typische Ergebnisse sind ein praxistaugliches Krisenhandbuch mit Rollen, Abläufen und Entscheidungswegen, vorbereitete Kommunikationsbausteine sowie abgestimmte Playbooks für ausgewählte Szenarien (z. B. Ransomware, Systemausfall, Datenabfluss). Ergänzend führen wir auf Wunsch Übungen durch, um die Abläufe unter realistischen Bedingungen zu testen und zu verbessern.
Grundsätzlich strukturieren wir das Vorgehen so, dass der Aufwand planbar bleibt: Üblicherweise braucht es Workshops mit relevanten Stakeholdern plus Abstimmungen zur Validierung der Ergebnisse. Viel Vorarbeit übernehmen wir, indem wir Vorlagen, Struktur und Moderation liefern und diese auf Ihr Unternehmen zuschneiden. Es ist jedoch wichtig, dass die Inhalte durch Ihre Mitarbeitenden gestaltet werden, um ein Krisenmanagement zu schaffen, das wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.
Ja, bestehende Dokumente und Prozesse werden nicht ersetzt, sondern bewertet und integriert, um Brüche zu vermeiden. Häufig reicht eine gezielte Ergänzung und Aktualisierung, statt alles neu zu entwickeln.
Wir führen sowohl Tabletop-Übungen als auch szenariobasierte Planspiele durch, die auf Ihre Branche und typische Bedrohungslagen zugeschnitten sind. Dadurch gewinnen Führungskräfte und Fachabteilungen Sicherheit im Handeln und erkennen Lücken, bevor es zum echten Ernstfall kommt.
In einem kurzen Erstgespräch klären wir Ihren aktuellen Reifegrad, bestehende Dokumente und den gewünschten Umfang. Auf dieser Basis schlagen wir ein Vorgehen vor, das zu Ihrer Unternehmensgröße, Branche und Risikosituation passt.
Die Kosten hängen vom Umfang (Anzahl Standorte, Geschäftsbereiche, Szenarien und Übungen) ab. Durch den festen Tagessatz können Sie durch die Integration Ihrer Mitarbeitenden gut Einfluss auf die Gesamtkosten nehmen. So können wir zum Beispiel nur die Workshops moderieren und eine Qualitätssicherung der erstellten Handbücher vornehmen, oder alle Handbücher für Sie erstellen. In ersterem Fall sollten Sie mit mindestens 5 Beratertagen rechnen, wenn Sie nur einen Standort haben.
Kontakt aufnehmen
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Gerne besprechen wir Unterstützungsmöglichkeiten in einem kostenlosen Erstgespräch. Nutzen Sie auch gerne unser Kontaktformular für Ihre konkreten Fragen zu unseren Leistungen.